Villamosenergia-piaci lehetőségek a háború utáni újjáépítésben Ukrajnában: Az elosztó hálózati berendezések stratégiai elrendezése III.

V. Melyik Ukrajnában kell építeni a gyárat?

Az ukrán földrajzi és piaci igényei szerint az Ukrajnát körülvevő országokban a termelési bázisok létrehozása az a döntés. Az alábbiakban számos olyan ország, amely potenciális, valamint előnyeik és hátrányainak elemzése:

1.Poland

Előnyök:

• EU tagállamai: Az Európai Unió tagjaként Lengyelország piaci környezete viszonylag stabil, politikai rendszere átlátható, és erős integrációval rendelkezik az Európai Unióhoz. Ez jogi, megfelelő és megbízható üzleti környezetet biztosít a rezidens vállalkozások számára. Megközelítés az ukrán piachoz
• Lengyelország az Ukrajnával határos, és stratégiailag elhelyezkedik, amely kényelmes a termékek exportálásához az ukrán piacra. A Lengyelországban található portok (például a Gdansk kikötője) szintén kényelmes logisztikai útvonalakat biztosítanak a transznacionális szállításhoz.
• Érett Ipari Alapítvány: A lengyel ipari alapítvány viszonylag érett, különösen az energiafelszerelések gyártása és a mérnöki építés területén. A vállalat a helyi ellátási láncot, a mérnöki csapatot és a műszaki erőforrásokat felhasználhatja a termelés támogatására.
• Nemzetközi befektetési preferenciális politikák: A lengyel kormány vonzó adókedvezményei a külföldi finanszírozott vállalkozások számára, különösen a csúcstechnológiájú területen. Vannak olyan speciális ipari parkok is, amelyek adókedvezményt nyújtanak a gyártó vállalkozások számára.

Hátrányok:

• A munkaerőköltségek viszonylag magasak: Lengyelország munkaerőköltsége viszonylag magas, különösen Ukrajnához képest. Noha a munkaerő minősége magas, ez befolyásolhatja a termék általános gyártási költségeit.
• Heves verseny: Mivel Lengyelország már számos nemzetközi vállalat befektetésének kulcsfontosságú területe, a piaci verseny viszonylag heves.

2.Mrománia

Előnyök:

• Ukrajnával határos: Románia Borders Ukrajna, és kényelmes földrajzi elhelyezkedéssel rendelkezik, amely hídot nyújthat a vállalatok számára az ukrán piacra való belépéshez. Ugyanakkor Románia viszonylag nyitott kereskedelmi politikával rendelkezik, különösen Ukrajnával.
• Alacsony termelési költség: Lengyelországhoz képest, Románia alacsonyabb a munkaerőköltségekkel. A feldolgozóipar számára ez alacsonyabb termelési költségeket jelent, különösen a munkaerő-igényes iparágak esetében.
• Az EU piaci hozzáférése: ASIN EU tagállamai, a román termékek szabadon terjeszthetnek az EU piacán, különösen olyan technológiai igényű termékeknél, mint például a fotovoltaikus berendezések és az energiatároló rendszerek, amelyek kényelmesebbé teszik a piaci bővítést.
• Állami támogatás: A román kormánynak preferenciális politikája van a külföldi finanszírozott vállalkozások számára, különösen a gyártási területen. A politikai támogatás és az adókedvezmények csökkenthetik a befektetési költségeket.

Hátrányok:

• Az infrastruktúra viszonylag gyenge: bár Románia infrastruktúrája évről évre javult, még mindig van bizonyos különbség Lengyelországhoz képest, különösen a távoli területeken. A logisztika és az ellátási lánc menedzsmentje bizonyos kihívásokkal szembesülhet.
• A piac viszonylag kicsi: Románia saját piaca viszonylag kicsi, és egyes berendezések gyártói számára a helyi piacra támaszkodva nem érheti el a méretgazdaságosságot.

3.Turkey

Előnyök:

• Alacsony termelési költségek: Törökország munkaerköltségei viszonylag alacsonyak, ami nagy vonzerőt jelent a gyártó vállalkozások számára. Törökország költséghatékony termelési környezetet biztosít, különösen az energiafelszerelés-gyártóipar számára, amely nagy mennyiségű munkaerő-igényt igényel.
• Egyedülálló földrajzi elhelyezkedés: Törökország az Eurázsia csomópontján található, és összekapcsolhatja Európát, a Közel -Keletet, Ázsiát és más piacokat. A Turkey logisztikai és kereskedelmi kényelme ideális gyártási és exportbázisgá teszi.
• Hozzáférés a nemzetközi piacra: Törökország szabadkereskedelmi megállapodásokat írt alá számos országgal és régióval (beleértve az Európai Uniót, Oroszországot és a Közel -Kelet országokat), amelyek piaci hozzáférési előnyöket biztosítanak az exportált termékek számára.

Hátrányok:

• Politikai és gazdasági kockázatok: Törökország politikai környezete viszonylag összetett, és a politikai helyzet néha instabil. Noha Törökország jelenleg egy fontos nemzetközi gyártási központ, politikai és gazdasági ingadozása bizonyos kockázatokat okozhat.
• Az Európai Unióval fennálló kapcsolat bonyolult: bár Törökország kereskedelmi megállapodást kötött az Európai Unióval, annak nem igazán tagja befolyásolhatja a piaci hozzáférést és a szabályozási ügyeket.

Vi. Geopolitikai tényezők és megküzdési stratégiák

Az Ukrajnában és a szomszédos országokban az energiarendszer újjáépítésének folyamatában a geopolitikai tényezők fontos hatással lesznek a kínai vállalkozások piaci hozzáférésére, termékkivitelére és együttműködési módjára. Annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat zökkenőmentesen beléphessen a piacra, és elkerülje a potenciális politikai kockázatokat, itt számos kulcsfontosságú geopolitikai tényező és megküzdési stratégiák vannak:

1. "A származási szabályok" befolyásolhatják az ajánlattételi képesítéseket (nem-kínai eredet szükséges)

Ukrajna és néhány EU -tagállam bevezethet "származási szabályokat". Szükség van arra, hogy az ajánlattételben való részvételkor az energiafelhasználási berendezések előállításának bizonyos országokban vagy régiókban, nem pedig Kínában kell lennie. Ez a politika a kínai termékek versenyképességének csökkenéséhez vezethet a nemzetközi ajánlattételben.

• Befolyásolja az ajánlattételi minősítést: Ha az ajánlattétel megköveteli a felszereléseket, hogy az Európai Unióból vagy a nem kínai gyártási területektől (például Lengyelországban, Törökországban stb.) Szálljon be, akkor a kínai vállalkozások azért lehetnek, mert a „származási probléma” nem lehet részt venni egyes projektek ajánlattételében, különösen az Európai Unió és a Nemzetközi Segítségnyújtási Támogatások által finanszírozottak.
• Piaci hozzáférési akadályok: Egyes projektek és piacok a „származási szabályok” korlátozásain alapulhatnak, hogy megakadályozzák a kínai gyártású berendezéseket az ukrán vagy az EU piacának zökkenőmentes belépésében, ami befolyásolja a piaci részesedést.

Megküzdési stratégia:

• Transznacionális termelési elrendezés: A termelési bázisok felállításával Európában vagy harmadik országokban (például Lengyelország, Törökország, Vietnam stb.) Olyan berendezéseket állítanak elő, amelyek megfelelnek a helyi eredetű követelményeknek, hogy licitálási képesítéseket szerezzenek. A helyi termelés révén csökkentse a "származási szabályok" hatását a kínai termékekre.
• Hozzon létre helyi leányvállalatokat vagy közös vállalkozásokat: Hozzon létre helyi leányvállalatokat vagy közös vállalkozásokat az EU -országokban vagy Ukrajna szomszédos országaiban, hogy közvetlenül részt vegyen a termelésben, és megfeleljen a vonatkozó „származási szabályok” követelményeinek.
• Termék -tanúsítás és lokalizációs gyártás: Gondoskodjon arról, hogy a termékek megfeleljenek a tervezési és gyártási folyamat helyi előírásainak, és adják át a releváns tanúsításokat annak érdekében, hogy növeljék a termékek versenyképességét a piacon.

2.Stratégiai út

A lehetséges geopolitikai kockázatokkal szemben a vállalatoknak rugalmas stratégiákat kell alkalmazniuk az ukrán és a környező területek zökkenőmentes működésének biztosítása és a versenyképesség fenntartása érdekében. Az alábbiakban számos megvalósítható stratégiai út található:

Hozzon létre egy európai márkát vagy leányvállalatot

• Hozzon létre egy helyi márkát: leányvállalatok létrehozásával az EU -országokban vagy Ukrajna szomszédos országaiban (például Lengyelországban, Romániában és Törökországban) a vállalat kihasználhatja a helyi piaci hozzáférést és a politikai támogatást, hogy megkerülje a „származási szabályok” korlátozásának lehetőségét.
• Lokalizált termelés és szolgáltatás: A helyi márkák vagy leányvállalatok létrehozása segíthet a vállalatoknak jobban kielégíteni a helyi piac igényeit, rugalmasabb és hatékonyabb szolgáltatásokat nyújthat, és elkerülheti a nemzetközi kereskedelemben a tarifális akadályokat.
• Fokozza a piac elismerését: A helyi márkák létrehozása javíthatja a vállalat bizalmát az európai piacon, és javíthatja a vállalat versenyképességét az ajánlattételben, különösen az Európai Unióban vagy Ukrajnában.

Harmadik országokban (például Vietnamban és Törökországban) előállítása és címkézése

• Egy harmadik ország által előállított: A "származási szabályok" elkerülése érdekében a vállalat dönthet úgy, hogy termelési bázisokat hoz létre harmadik országokban (például Vietnamban, Törökországban stb.). A helyi márkák előállításával és címkézésével ezekben az országokban a termékek megfelelhetnek a piac eredetének követelményeinek, miközben fenntartják az olcsó termelést.
• Használja ki a szabadkereskedelmi megállapodást: Törökország, Vietnam és más országok szabadkereskedelmi megállapodásokat kötnek az Európai Unióval és Ukrajnával. Ezeknek az országoknak az útján a termelés és az export elkerülheti a kínai termékek szankcióit vagy kereskedelmi korlátozásait. Csökkentse a költségeket és a kockázatot
• Csökkentse a költségeket és a kockázatot: A harmadik országban történő előállítás választása nemcsak segíti a származási szabályok megkerülését, hanem kihasználja az alacsony termelési költségeket és az alacsony adóügyi politikákat az általános termelési költségek csökkentése érdekében.

Műszaki engedélyezési együttműködés, Go "helyileg készített" útvonal

• Műszaki engedély és a helyi gyártás: Az ukrán vagy más szomszédos országokkal folytatott helyi vállalkozásokkal folytatott műszaki engedélyezési együttműködés révén a helyi vállalkozások a vállalat technológiáját és márkáját használhatják a termelési folyamatban. Ilyen módon el lehet érni. "Helyileg", kerülje a származási szabályok korlátozásait.
• Együttműködés a helyi gyártókkal: és a helyi EPC. vagy a System Integrátorokkal való együttműködés a helyi vállalkozások felelősek a termelésért és a telepítésért, és a külföldi vállalatok technikai támogatást és csúcskategóriás berendezéseket nyújtanak. Ez a modell révén a vállalat részt vehet az újjáépítési projektekben, és piaci részesedést szerezhet, miközben csökkenti a politikai kockázatokat.
• Technológiaátadás és képzés: A helyi vállalkozásokkal folytatott hosszú távú együttműködés révén a vállalat nemcsak a helyi erőforrásokat használhatja fel, hanem elősegítheti a technológia lokalizációját, és javíthatja a helyi partnerek műszaki képességeit és piaci versenyképességét.

Vii. Következtetés: Tervezze meg a háború utáni lehetőségeket hosszú távú szempontból

Ukrajna háború utáni rekonstrukciója nemcsak a megsemmisítésből való gyógyulás, hanem a nemzeti infrastruktúra, energiarendszer és gazdasági szerkezet nagyszabású átalakítása is. Ebben a sok nemzetközi együttműködést magában foglaló újjáépítési folyamatban az energiarendszer a gyógyulás egyik alapjává válik. A vállalkozások számára ez nem csak rövid távú piaci lehetőség, hanem hosszú távú stratégiai elrendezési lehetőség is.

Ukrajna nagyszerű zöld energiapotenciállal rendelkezik, különösen a napenergia- és szélenergia -erőforrásokban. A megújuló energia-alapú energiarendszerré történő átalakulás nemcsak megfelel a globális zöld fejlődés tendenciájának, hanem új technológiákat és piaci lehetőségeket is kínál a vállalkozások számára. A fotovoltaikus energiatermeléstől az intelligens hálózatokig, az energiatároló technológiától az elosztott energiáig, az energiarendszerek rekonstrukciója elősegíti a kapcsolódó technológiák és berendezések iránti kereslet növekedését.

A kínai vállalkozások számára az Ukrajna és szomszédos országainak elrendezése a lehető leghamarabb, és megragadva ezt a történelmi újjáépítési lehetőséget és átalakulási lehetőséget, jelentős piaci hozamot eredményez a vállalkozások számára. A helyi termelési bázisok, a transznacionális együttműködés, a műszaki engedély és a termékek lokalizációja révén a kínai vállalkozások csökkenthetik a nemzetközi politikai kockázatokat, javíthatják a piaci hozzáférési lehetőségeket, és javíthatják versenyképességüket a globális energiafelszerelések piacán.

A háború utáni lehetőségek megtervezésekor azonban a vállalkozásoknak hosszú távú perspektívából kell kezdeniük, és aktívan reagálniuk kell a lehetséges geopolitikai kockázatokra, a technikai normák változásaira és a piaci környezet ingadozására. Csak a termékek és szolgáltatások folyamatos optimalizálásával, a technológiai innovációs képességek javításával és a helyi partnerekkel folytatott stratégiai együttműködés megerősítésével kiemelkedhetünk a heves nemzetközi versenyen.

Röviden: Ukrajna energiarendszerének rekonstrukciója hosszú távú és kihívásokkal teli folyamat lesz, de potenciális és lehetőségekkel teli piac is. A vállalkozásoknak globális szempontból kell állniuk, teljes mértékben értékelniük kell Ukrajna jövőbeli villamosenergia -igényének növekedési potenciálját, és ésszerű piaci belépési stratégiákat és fejlesztési terveket kell megfogalmazniuk a saját előnyeikkel kombinálva. Csak így foglalhatják el a vállalkozások helyet az energiaátalakítás és a piaci rekonstrukció hullámában, és hosszú távú hozamot szerezhetnek.